Re: INDICATEURS DE GESTION DU JEU CARTEL 3000

Publié par JLVMICRO le 10/03/2009 23:34:50

Bonjour,

Merci pour votre réponse.
Ce que vous appelez le ratio de rentabilité est selon moi plutôt un ratio de profitabilité (et pas de productivité comme vous l'écrivez dans votre réponse). La rentabilité correspond à la capacité d'un investissement à rapporter de l'argent. Il y a plusieurs types de rentabilité : rentabilité financière (rapport entre le résultat net et les capitaux avancés par l'entreprise : c'est en général le ratio utilisé par les financiers pour mesurer le rapport que procure une entreprise), rentabilité économique (globalement, rapport entre le bénéfice brut et les capitaux investis (y compris empruntés) pour l'obtenir).

En ce qui concerne le besoin en fonds de roulement, votre mode de calcul est un peu erroné, car aux créances il faut ajouter non pas la variation du stock de pièces, mais le stock lui-même, et pas seulement de pièces mais aussi de produits.

Votre calcul du point mort ne correspond pas non plus aux codes habituels pour ce ratio, mais votre calcul est amusant et intelligent, même s'il n'est pas conventionnel.

Pour ce qui est de la valorisation du stock "neuf", là aussi je trouve que vous êtes très innovant, même si normalement ce n'est pas comme cela qu'on le calcule, car les stocks de produits sont normalement valorisés au coût de production.

Enfin, j'espère tout à fait que vous allez procéder aux améliorations que vous évoquez , en particulier la mise en place du bilan, car c'est je crois à l'heure actuelle une grosse lacune dans un jeu d'entreprise simple, mais fort bien conçu et très intéressant. Ceci dit, je pense que vous risquez d'avoir des problèmes pour équilibrer votre bilan avec votre compte de résultat si vous conservez les modes de calcul actuels pour certains éléments, en particulier les stocks. Cela risque d'être relativement compliqué pour mettre cela en musique sur le plan informatique. Je vous souhaite bon courage pour cela, mais je serais heureux de vous donner un avis ou un conseil à l'occasion (pas en informatique, je n'y connais rien, mais éventuellement en gestion).


Bien cordialement,

JL Vivens